文化建設

承載著200年的歷史底蘊，安徽楊森生物科技有限公司已形成一個“企業文化體系”的企業文化建設思想。

組建企業文化部，制定企業文化體系，健身房、兵乓球俱樂部、歌唱比賽等等一系列元素，這些“元素”支撐起了安徽楊森生物科技有限公司的企業文化框架。

200年的藥品研發經驗，如何通過企業文化的建設真正轉為企業的“軟實力”，為企業帶 來更大經濟效益，這是一個很實際的問題。如何將公司文化體系中那些分散的部分，形成一個最大的“合力”，也是安徽楊森生物科技有限公司在企業文化下一步建 設中急需解決的問題。如何豐富和完善公司文化體系，如何將公司企業文化滲透到企業發展的方方面面，這些都是未來企業文化建設實踐和探索中需要面對的問題。

面對的問題很多，難度也不小。2008年安徽楊森生物科技有限公司才正式成立，同年里組建的企業文化部，在更多員工的概念里，對于企業文化管理，這個比較虛泛的概念，從思維的改變到被員工吸收和內化還需要業績的證明和時間的沉淀。

對于現狀，沒有一種方法可以一蹴而就。所以安徽楊森生物科技有限公司的企業文化還得從 局部去影響整體，從細節上逐步改變。如今，在安徽楊森生物科技有限公司的基礎上，阜陽皮膚病醫院、阜陽中西醫肛腸醫院也成為企業文化部建設的一部分。平臺 更大，實踐和發揮的區域更廣，這些都為企業文化的落地和局部改變提供了物質條件。

對于安徽楊森而言，200年的歷史積淀是優勢是資源，也可能是一種局限。如何實現創新超越，思維和意識的改變是重中之重。在企業文化建設中，更重要的還是員工對企業文化的重新認識和定位。

從概念意義上講，企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實，輕口 號。重執行，輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。其實它是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、 經營、營銷等等管理條線和管理模塊，它涵蓋了企業文化建設。從本質意義上而言，企業文化管理就是企業“個性”的管理，是企業在市場競爭中獲得差異化優勢的 支撐條件。

把“虛”的東西做“實”，需要時間和過程。所以，推動企業文化建設和升級是一個常態化的工作，關乎每一個楊森人。需要每一個楊森人在企業的方方面面中貫徹和落實。不能一蹴而就也不能停滯不前，必須根據時代要求和企業實際，持續推進，不斷沉淀，聚沙成塔。